鲁能智能:充电桩的突破
双击自动滚屏 发布者:314127396 发布时间:2018/3/16 22:39:11 阅读:355次 【字体:



  

项目组正在进行实验。(本报记者 范良 通讯员 孟国梁 摄)
  在济南企业界,有这样一个团队,经历(难、挣扎和失败,成功蜕变,跑在行业尖端。在他们心中,没有放弃,唯有坚持;没有守旧,唯有创新。
  7年历练,笑中带泪,屡创奇迹。他们就是山东鲁能智能技术有限公司新能源事业部团队,他们的带头人是首届山东省青年“互联网+”十大领军人物称号获得者、事业部总经理杨勇。
初试牛刀
  “7年前,我见证了公司的国内首创,组建了一支年轻的团队。发展初期,我们一直在寻求对一个‘插座’的技术突破。”提起当年,杨勇深有感触。
  2010年,由国家电网投资,山东鲁能智能技术有限公司提供设备和解决方案,由济南、德州、枣庄等地供电公司在属地建设电动汽车充电桩试点应用。那时,这是一个新生事物,业内都在探索。
  2011年,鲁能智能参与青岛薛家岛海底隧道换电站项目,杨勇见证了“一部式换电站”的成功。同年,由鲁能智能主要设计运行维护的临沂焦庄“两部式换电站”投入使用。“两部式换电”即由两名机器人来更换电池,该项目是国内最早的公交车换电站之一。
  在市场小试牛刀后,同年初,鲁能智能委任杨勇为电动汽车应用推广部经理,组建了7人团队,次年成立不到30人的新能源事业部,仍以年轻人为主。“由于换电站投入成本高,业内渐渐转向发展充电桩,当时我们对充电桩的理解就是一个‘插座’,团队一直在寻求技术突破与市场开拓。”
一封邮件
  “人最怕没有事干!接连两年,我们团队遭遇市场寒冬,从零合同额,到两年翻身仗,一封邮件起到至关重要的作用。”说到此,杨勇有些激动。
  进入2013年和2014年,国家有关部门扶持政策不明朗,新能源汽车补贴迟迟没有,整个充电桩行业进入低谷期。
  “那两年,很多企业没有收益,走向消亡。当时,我们坐在工位上,一天天下来,却没有活干。2013年上半年,部门合同额为零,团队几乎看不到希望,进入(2013年)7月,我坐在办公室里,决定不能这样‘等死’,给团队群发了一封题为‘我们的冬天’的邮件。”杨勇透露。
  “我先带领大家回首了2013年国内外市场大环境,以及电动汽车业务在国内外的发展困境,让大家明白,在当时的产业背景下,我们是幸运的,至少还活着!想要度过‘寒冬’,首先要有坚持不懈的精神,其次,如何降低成本,如何做出优秀高效的产品,这要深思。每个人趁着低迷期,抓紧学习,练好内功……”
  杨勇的这封邮件核心内容就是要有“饿狼精神”,坚定电动汽车充电设施的研发和销售方向不变。“有了精神引领,我们沉下心来,向公司申请引进高端人才,加大资金投入,同时确立三大核心技术:嵌入式为主的测控、信息化和电力电子,团队对应分为三块,有了稳固的后方,前端销售市场也有所突破。两年过去,我们打了一个漂亮的翻身仗!”
笑中带泪
科研人员不怕失败,最怕找不到症结所在。“一次又一次‘炸机’,我们几乎崩溃、几近抑郁。试验成功,我们抱头痛哭,随之破涕为笑!”说起团队的技术攻关过程,杨勇眼中带泪。“炸机”是业内专业称呼,指电力产品零部件不断烧毁。
  2014年下半年,处于充电桩核心研发位置的测控技术,当时尚属短板。为了突破,杨勇团队的技术总监段连君领着6人,在一间五六平方米的小屋,封闭半年,通宵达旦,从硬件到软件,潜心研究,终获成功。
  杨勇团队中,刘爱忠带领的电力电子项目研发组更有拼劲。电力电子项目组出来的第一批产品是充电模块,大规模使用时,炸机问题频现,投诉增多,前端销售人员埋怨后方研发人员,刘爱忠研发组压力很大。“我没有批评任何人,安慰各方人员,给技术员以鼓励,最终找到解决方案。”杨勇说。
  在研发另一新产品的过程中,刘爱忠研发组再次面临压力,频繁“炸机”,一直找不到症结所在。“我们连睡觉都梦到‘炸机’,多次被‘炸’醒,刘工经常安慰我们,他其实彻夜难眠。孩子出生时,他还在实验现场。经过千万次失败实验,刘爱忠研发组最终找到原因。那一刻,刘工和我们几个大男人抱头痛哭,笑着抱成一团。”刘爱忠的同事唐亮深有感触。
  对于团队管理,杨勇从不论资排辈。他说,当年一名刚毕业的大学生在头脑风暴会上提出一个点子,大家一致认为可行,结果申请了国家专利,还被行业纷纷效仿。现在这名年轻人已经晋升为主管。“只要你有能力,就给你施展的平台,这个团队才会越来越强!”
智能引领
  “科技行业日新月异,必须不断创新甚至赶超,在互联网领域有更大突破!”谈及发展,杨勇充满信心。
  2015年开始,国家政策扶持到位,基于三大核心技术,杨勇团队尝试“互联网+”领域,通过扫描充电桩上的二维码,下载APP或者微信小程序就可以启动充电服务,无需再刷卡。另外,提供充电桩和车位共享,与立体车库合作,定位充电桩的位置,目前都正在实施中。
  杨勇团队正在优化发展能源互联网,如智能微型电网,核心在于为企业提供光伏、风电等清洁能源的消纳技术,以降低用电成本,提高用电效率。这已经在长岛项目中应用成功。鲁能智能公司基地也已开发出另一新技术,比如让电动汽车车主把多余的电卖给电力企业,这样车主还能通过车辆发电挣钱。他们还可利用电动汽车来照明、户外用电等,这在国内处于领先地位。
  截至目前,杨勇团队参与完成电动汽车传导充电系统多项国家标准的修编,参与多项国家电网企标制定。他的团队扩到100多人,年销售收入达到3亿元,研发的数项产品在国内领先……面对成功,杨勇说:“我们不敢满足,唯有一路前行!

 
 
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